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集团召开2018年度总结表彰大会

发布时间:2019-03-06
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本刊讯:2019年2月3日下午,集团年度总结表彰大会在天成君澜大酒店三楼会议大厅隆重举行。集团领导曹桂良、张兆红、王刚、胡清华、曹硕、天成君澜酒店总经理许宝承、天成太平洋商贸公司经理李渊出席会议,集团各部门、各公司全体员工四百多人参加了会议。

会场庄重温馨,主席台屏幕打出“新起点,新梦想,新征程”横幅会标。两侧悬挂“自强不息,坚定践行‘三新’思想理念,砥砺奋进全面实施‘五业’发展战略”的竖幅标语,指出了本次会议的主题。

下午三时,大会正式开始。副总经理胡清华主持会议,总经理张兆红作总结工作报告。报告分为三大部分:(一)2018年主要成绩;(二)2018年存在的主要问题;(三)2019年工作任务。2018年天成集团取得主要成绩是:2018年集团总投资额3.9亿元,实现收入2.55亿元;其中房地产销售收入1.126亿元,建筑业总收入1.05亿元,酒店营业收入0.3534亿元(含天成酒店108万元),物业费收缴172万元,商业收入390.14万元。全年上交国家税收1753万元,各业基本实现了年初计划经济指标。讲到主要问题时,张兆红说,在客观总结成绩和经验的同时,回顾一年工作中还存在一些不足:主要是:(一)、市场拓展力不够。营销办法不多,营销手段不够创新,产品去化进展不大。近一年销售业绩上不去资金回笼慢,间接形成了财务成本的增加。按照年初尾盘销售计划,迄今只完成一小部分;(二)、经营开拓性不强。各分公司的开拓市场意识还不强,围绕着集团运转的经营模式仍没有改观,没有自已独立的市场份额。除安广公司开拓一个小区建设项目外,物业及销售均无独立开拓的项目;(三)、工作协调性不够。集团所属各部门、公司人员岗位职责不清,存在着工作不配合不协调的情况,部门之间缺乏相互理解、相互支持,导致一些问题不能及时、有效解决。如物业与项目部的沟通一直处于不顺畅状态,在工程维修等配合上的不和谐;太平洋商场项目与商贸公司配合上不协调,商场建设中很多问题不能及时解决,造成了一定的工期影响及资源浪费;(四)、奖惩、激励效果不大。至今没有一个科学、完善的适合集团发展的奖惩、激励制度,不能有效地对集团工作进行监管、约束,也没有真正起到促进及激励作用。以上存在的问题,有些是集团的原因,有些是部门甚至个人的原因,但都必须引起我们高度重视,并在今后的工作中不断改进、完善,以推动公司健康发展。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的工作业绩与不足进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考。

他强调指出,2019年,是天成以“新起点,新梦想,新征程”思想为指导,全面实施“五业”发展战略布局的第一年。集团总体工作思路是:加强公司建设、打造高素质团队作为集团首要任务。加强干部员工政治思想教育,爱企敬业教育,凝聚全员创业热情,极大地调动全员工作积极性、创新性,以房地产开发为主,推动建筑、酒店、商贸、物管“五业”发展。张兆红在部署2019年集团工作中,着重围绕集团“企业管理目标、企业经营目标、企业工程任务目标”三大目标任务作了详细部署。最后他说:“新的一年,我们需要去开创一个未来,打造百年天成,实现更高更远目标。决战2019,在集团的正确领导下,在全体员工群策群力下,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为集团的发展壮大作出更大的贡献”。

随后,董事长曹桂良作了重要讲话。他说,过去的一年取得的成绩与大家的辛勤努力是分不开的,没有大家的共同努力就没有集团的今天。首先我代表集团对在座的全体员工和现在仍在坚持岗位工作的同志们表示衷心感谢!在接下来的讲话中,曹桂良向在座的大部分新员工们介绍了天成的发展历程。

他高兴地告诉大家:天成从当初名不见经传的小建筑施工队发展到今天集开发、建筑、酒店、商贸、物管五业齐头并进的集团公司,一路走来,每个行业都在引领着全县同行业的发展,每个行业的发展都是可圈可点的。面对天成取得的成就,他指出,我们的企业和本县同行比,有了很大的发展。但与万达、碧桂园等大企业比,还处于产业链末端下游,未来我们发展目标是进入中游的产业链,进入中等开发企业行列。房地产销售三到五年要达到5--10亿元,十年达到50亿--100亿元。为实现这个目标,我们要从以下几个方面抓好落实:一、大力弘扬天成的“德在智先,行胜于言”的企业文化。要树立“自强不息、砥砺奋进”的思想,用我们的企业文化引领企业发展。全体员工的思想高度要和集团发展高度保持一致性。二、严格杜绝“大企业病”现象,开始阶段能吃苦耐劳、拼命工作,企业有了一定规模,取得一些成绩后,就出现了贪图享乐、不思进取的思想。这种现象要坚决杜绝!我要求每个部门、每个员工都要有这样一颗心,和集团发展保持高度一致性,要有思想、有目标、有追求,不能有一丝一毫的懈怠。要绷紧发展这根弦,要有不怕困难,敢于担当的精神,把本职工作做好。三、要加强团队建设,引进和培养高素质人才,干部要达到德才兼备,不能“德不配位”。每个人只要工作认真了,只要用心了,能够担当了都是人才。要完善用人机制,能者上、庸者下,不拘一格选用人才。四、优化产业布局。做好开发、建筑、酒店、商贸、物管“五业”一体化布局。细化、量化各个业态的经济指标,分门别类地制定管理措施。严格各项管理制度,提高执行力,严格奖罚机制,不管哪个岗位,哪个部门出了问题,从分管领导到一线员工,一查到底,严肃处理。要在集团内打造一个“风清气正、积极向上”的氛围,让集团成为一个“团结共事、和谐发展”的大家庭。最后他说,我相信:只要在座的各位和集团心往一处想,劲往一处使,我们的计划一定能完成,我们的目标一定能实现。

会议期间,副总经理王刚宣读了集团《关于表彰奖励2018年度先进集体和先进工作者决定》文件,集团领导分别为先进集体和先进个人颁发了荣誉证书和奖金。先进集体代表天成君澜酒店公司总经理许宝承、先进工作者代表刘昱、王源、许晓环先后在会上发言。

会议自始至终充满着团结奋进、积极向上的气氛。下午五时,大会在一片欢乐声中闭幕。

 


2019.02.28

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