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区域房企的进取之路:深耕区域,扩张版图

发布时间:2019-01-11
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2018年7月10日,天成集团——明源云成本系统业务解决方案汇报及上线动员会在天成集团会议室召开。天成集团对管理信息化建设高度重视,董事长曹桂良亲自挂帅,首次牵手南京明源,将管理信息化建设上升到企业长期发展战略的高度来看待,彰显出深耕睢宁,并逐步向淮海区域乃至全国稳健扩张发展的决心。

深耕睢宁十余载,天成集团坚持品质领先

江苏世纪天成置业集团(简称“天成集团”)始创建于2006年,下辖深圳瀚良控股、安广建设、天成君澜酒店、天成物业、天成太平洋商贸等十多家公司,目前在职员工500余人。

集团主营房地产开发,致力建设高端住宅,开发了 “天和御景”等高端精品小区;承建了在 2015年世界建筑节被评为世界十大宗教最美建筑的“水月禅寺”。集团秉承“为员工谋福利、为企业求发展、为社会作贡献”的发展理念,鼓励员工和企业共同成长;未来,集团将加大企业改革力度,持续打造精品工程,创造更多社会价值。

十余年的积淀,天成集团在睢宁实现了品质与口碑的双丰收。

区域扩张,信息化助力天成集团跨越式发展

随着房地产行业销售规模进入新的高峰,行业两极分化的态势越来越明显,强企加速增长,行业集中度加剧,而竞争将更多地在规模型企业之间展开,天成集团确立了“深耕睢宁,辐射淮海,走向全国”的战略定位,希望抓住市场后续机会快速做大规模,提升效率。

多年深耕三四线城市的天成集团清楚的知道,要想在集团化、规模化的道路上走得更远更稳,传统的管理模式、发展模式必须进行调整优化,进一步提升企业内部经营管理能力,有效解决企业快速发展过程中面临的重重挑战。

尤其近年来调控不断加码,品牌房企竞相进驻三四线城市,土拍竞争激烈,拿地成本不断提高,行业利润率逐年下滑,提升成本管控能力刻不容缓。2018年5月天成集团通过充分市场调研、双方团队深入沟通后,决定携手南京明源云着手搭建成本管控平台,提升企业成本管控能力,降本增效,助力天成集团实现跨越式发展。

管理落地,建标准、控过程、促协同、助决策

2018年7月10日,天成集团——明源云成本系统业务解决方案汇报及上线动员会在天成集团会议室召开。天成集团对管理信息化建设高度重视,董事长曹桂良亲自挂帅,首次牵手南京明源,将管理信息化建设上升到企业长期发展战略的高度来看待,彰显出深耕睢宁,并逐步向淮海区域乃至全国稳健扩张发展的决心。

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南京明源云实施事业部高级项目经理何洋首先回顾了前期工作,然后对成本管理方案及后期工作安排等内容进行整体汇报。

南京明源云项目实施团队与天成集团高层领导和业务部门进行20多次的深入访谈交流,根据天成集团成本业务管理现状与提升需求,结合行业最佳实践案例,在双方充分沟通和确认后最终形成天成集团成本管理平台方案。


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成本管理平台方案从组织架构及管控职责、成本科目—目标成本—合约规划、合同签订、合同变更(设计变更、现场签证)、合同结算、资金计划—付款申请—款项支付、动态成本、报表输出八大板块进行管理落地,搭建成本全过程管控体系,实现成本可知、可控、可沉淀。 

天成集团董事长曹桂良首先对成本管理平台方案表示认可,并表示:2018年作为天成集团腾飞元年,明源制定的成本管控方案是成本提升的重要保障之一,也是为了适应公司发展、行业发展所采取的提升工作效率及规范管理动作的解决方案。希望通过成本管理平台的搭建实现从“小作坊”向大集团的迈进,在成本管控方面对集团未来5-10年发展有重大支撑和指导作用。

在强者恒强的地产白银时代,面临激烈的市场竞争一些本土企业选择离开房地产行业,而天成集团搭建信息化管理平台加强管理提升无疑体现了持续深耕房地产行业的决心。南京明源云也将与天成集团携手向前,助力天成集团实现规模化跨越式发展。





 


2019.02.28

新起点,新征程 ▏江苏世纪天成置业集团年会圆满举行

又到了辞旧迎新的年终岁末,这一刻,凝结着一年的收获与希望;这一刻,我们有一个共同的情感纽带。2019,年会盛典! 今年的年会非常特别,作为天成君澜大酒店与天成太平洋购物广场业主的天成集团带领我们共同举办了这场别开生面的新春联欢晚会。新起点、新征程,2019再起航。
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